Fiszka projektowa

 

DZIAŁANIA PLANOWANE W RAMACH PROJEKTU
Ukierunkowane  są  na  umiejętności  absorpcji  nowych  rozwiązań.  To  działania  szkoleniowe, organizacyjne,  informacyjne  i  doradcze  w  zakresie  DIALOGU  SPOŁECZNEGO.  To  podniesienie poziomu umiejętności w zakresie negocjacji, mediacji, komunikacji stron dialogu społecznego.
I.  LOKALNE CENTRA MEDYCZNE (LCM)

  1. Organizacja Lokalnych Centrów Medycznych (październik 2013 r. – sierpień 2014 r.) – w 16 województwach
  2. Zatrudnienie 16 pracowników Lokalnych  Centrów Medycznych  (listopad 2013 r.  –  sierpień 2014 r.)
  3. Szkolenia  dla  pracowników  –  z  kompetencji  kluczowych  (zdolność  komunikacji,  gender, procedury  projektu).  Wzmocnienie  wizerunku  organizacji  poprzez  podnoszenie specjalistycznych kwalifikacji (listopad- grudzień 2013)
  4. Wyłonienie miejsc na Lokalne Centra Medyczne (w pomieszczeniach związkowych Branży Ochrony  Zdrowia).  Wzmocnienie  roli  Partnera  Społecznego  w  zakresie  poziomu organizacyjnego (listopad 2013)
  5. Doposażenie  w  sprzęt,  oprogramowanie  prawne  (zawierające  regulacje  prawne, orzecznictwo) 
  6. Określenie zasad funkcjonowania LCM  –  wg regulaminu (m.in. wyznaczenie stałych godzin otwarcia biura/ m-cu)
  7. Promocja  projektu  –  podstrona  internetowa,  dystrybucja  ulotek,  plakatów  na  szczeblu centralnym, regionalnym i okręgowym
  8. Eksperckie doradztwo dotyczące dialogu społecznego (seminaria „Zdrowy dialog” –  liderzy z 41 okręgów)

LOKALNE  CENTRA  MEDYCZNE  –  wzmocnią  potencjał  Ogólnopolskiego  Związku  Zawodowego Pielęgniarek  i  Położnych  jako  partnera  społecznego  i  zapewnią  trwałość  produktów  projektu (np. LCM, Vademecum Dobrych Praktyk) – minimum rok po zakończeniu projektu
II.  PROMOCJA PROJEKTU

III.  SEMINARIA  i  SZKOLENIA    -  (zlecenie  usługi  wykonawcy  zewnętrznemu  np.  firmie szkoleniowej, cateringowej, trenerom)

a/ seminaria „Efektywny dialog”
-  wykorzystanie  metody  warsztatowej  (z  wykorzystaniem  ćwiczeń  indywidualnych
i dyskusji)
b/ szkolenia
IV.   VADEMECUM DOBRYCH PRAKTYK

V.   ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
Projekt będzie zarządzany Metodą PCM – zatwierdzoną przez KE

  1. Powołanie Zespołu Projektowego
  2. Zorganizowanie  biura  projektu  –  w  siedzibie  Ogólnopolskiego  Związku  Pielęgniarek i Położnych w Warszawie
  3. Zatrudnienie personelu projektu

Spotkania Zespołu Projektowego (średnio 1 raz w miesiącu).
Monitoring  działań  prowadzony  będzie  zgodnie  z  instrukcją  POKL  –  na  bieżąco,  w  trakcie i po zakończeniu wsparcia (zadanie Lokalne Centra Medyczne, szkolenia, seminaria, Vademecum Dobrych Praktyk, ) oraz na zakończenie projektu.
Efektywność  działań  oceniana  będzie  sukcesywnie  w  trakcie  (specjalista  ds.  monitoringu) i 3 miesiące po zakończeniu realizacji projektu (wnioskodawca).
VI.    ZAANGAŻOWANY PERSONEL PROJEKTU

  1. Koordynator projektu
  2. Kierownik Lokalnych Centrów Medycznych
  3. Specjalista ds. monitoringu
  4. Księgowa

W  ramach  umów  cywilno-prawnych  do  realizacji  przyjętych  w  projekcie  zadań  zatrudnieni
zostaną:
- trenerzy (szkoleniowcy)
- eksperci (seminaria, Vademecum Dobrych Praktyk, Branżowa Siatka Komunikacji)
- osoba zarządzająca treścią strony internetowej
-  16  pracowników  Lokalnych  Centrów  Medycznych  –  będących  przedstawicielami
Ogólnopolskiego  Związku  Zawodowego  Pielęgniarek  i  Położnych  w  regionach,  wyłonionych w procesie rekrutacji.
Decyzje  podejmowane  przez  Koordynatora  projektu  będą  konsultowane  z  władzami
Ogólnopolskiego  Związku  Pielęgniarek  i  Położnych,  a  doświadczona  i  kompetentna  kadra
Związku  przyczyni  się  do  racjonalnych  i  efektywnych  działań  w  ramach  przyjętego  projektu
„DIALOG NA ZDROWIE”
EFEKT  PROJEKTU  –  Wzrost  efektywności  mechanizmów  konsultacyjnych  i  współpracy z partnerami społecznymi i organizacjami pozarządowymi.
WARTOŚĆ  DODANA  –  dostarczenie  usługi,  której  bez  wsparcia  EFS  nie  udałoby  się  osiągnąć.
Stworzenie  warunków  wymiany  doświadczeń  i  obiegu  informacji  wśród  członków  Branży Ochrony  Zdrowia  Forum  Związków  Zawodowych.  Budowanie  klimatu  zaufania  wśród partnerów społecznych.

Opracowanie:
Alicja Nawrocka